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省龙8国际pt手机官方网站领导深入娱乐公司开展pt管控模式调研

发表时间:2020/05/28            点击率:15597

5月26日,省龙8国际pt手机官方网站副总经理陈亚光一行5人到娱乐公司开展pt管控模式调研。娱乐公司党委书记、董事长、总经理于俊东,部分领导班子成员和相关部门pt人员参加调研汇报会。

会上,娱乐公司副总经理于兴华按照集团调研pt要求,围绕公司2020年计划完成收入情况、公司现行项目管理制度、项目施工的管控模式、公司现有机械设备情况及管理方式、公司信息化系统建设及应用情况、项目集采管理方式、对集团pt管理部的pt的意见建议等方面做了详细汇报。随后,结合报告内容,与会人员就如何推进实施“一六四一”pt,全面夯实项目管理,推进企业ERP建设等一系列问题开展深入探讨交流。

调研组详细了解了娱乐公司关于固定资产管理方式方法,对于公司专项项目设备采购方案给予充分肯定,并提出要建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,以保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益。

调研组从信息化建设方面提出几点要求:一是推进大型项目材料集采平台,通过大数据采购大宗材料,低值物资线上采购。二是建立供应商平台。通过集团统一建立合格供应商客户资源库,完成资源共享,实现高信誉供应商优化管理,降低物资采购风险。三是加速在试点项目推行ERP管理系统,理顺调整流程,注重过程总结。

pt最后,陈亚光指出,水利行业特点、pt项目管理方式以及企业机制上一定程度上束缚了企业发展的脚步,要针对大型项目、百大项目采取企业直管的解决方式,硬约束、强激励,实现企业做强做优做大。陈亚光强调,娱乐公司要加强推广实行“一委四心”管理机制,成立项目管理策划委员会,以施工方案为龙头,根据进度、施工方法、手机要素,推动成本计划落实落地,合理组织手机,优化施工方案,实现效益最大化;将施工前线的pt纳入到pt管理部,提高管理职能效率,坚持“让专业的人做专业的事”,夯实项目管理,打破原有的思维定式,合理解决收入分配问题,推动企业官方网站发展。


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